Personas y talento
La parte administrativa de recursos humanos, que crece con cada persona que entra.
En una empresa pequeña, recursos humanos no suele ser un departamento: es alguien que además hace otras cosas. Y aun así hay que leer cien currículos, acompañar a quien entra, vigilar que no caduque una formación obligatoria y leer las respuestas abiertas de la encuesta anual. Es trabajo importante que acaba haciéndose a ratos.
Resume y ordena frente a los requisitos del puesto.
Resume cada candidatura frente a los requisitos reales del puesto y ordena la pila, explicando el porqué de cada posición. La decisión sigue siendo vuestra: lo que cambia es que llegáis a la entrevista habiendo leído lo relevante de todos, no de los diez primeros.
Acompaña a quien entra: dónde está todo y qué toca.
Un asistente que responde las dudas de las primeras semanas —dónde está cada cosa, cómo se hace este trámite, a quién se pregunta— con vuestra documentación real. Descarga al equipo de repetir lo mismo con cada incorporación.
Avisa de vencimientos de formación y contratos.
Controla fechas de caducidad de formaciones obligatorias, reconocimientos médicos y contratos, y avisa con antelación suficiente para renovar. Evita el descubrimiento tardío, que en materia de prevención puede salir caro.
Agrupa las respuestas abiertas por tema.
Agrupa por temas los comentarios libres de una encuesta y señala qué se repite y con qué intensidad. Permite leer de verdad doscientas respuestas abiertas en lugar de quedarse con las cinco primeras y la media numérica.
Cuéntanos el proceso concreto y te decimos qué parte se puede automatizar, con qué alcance y en qué plazo. Gratis y por escrito en menos de 48 horas.
Empezar el diagnóstico